La performance d’un salarié et sa qualité de vie au travail sont étroitement liées : des conditions de travail difficiles deviennent rapidement sources d’insécurité et de souffrance. Confrontées à ce malaise croissant, les organisations revoient leur copie avec de nouveaux modes d’organisation, une évolution du management et de la culture d’entreprise … Un dialogue accentué avec les organisations syndicales et les salariés, des ré-aménagements organisationnels et managériaux (réorganisation de postes, travail à distance …) comptent également parmi les leviers d’action possibles.

Qualité de vie au travail, un rapide état des lieux  

• Quelques données qualitatives et quantitatives (sécurité, mal-être, RPS)
• Secteur privé/secteur public, grandes entreprises/PME : quelles différences en termes de qualité de vie au travail ?
• Quels dispositifs réglementaires ? Quelle démarche de certification de la santé au travail?

• Comment accompagner le management dans la gestion du changement ?
• Comment faire évoluer la culture d’entreprise ? Quelle implication de la Direction RH ?
• Quel dialogue, quelles actions avec les organisations syndicales et les salariés (auditions, visites …) ?
• Comment restituer et communiquer les résultats auprès de ses salariés ?

• Mal-être au travail et absentéisme : Quels coûts pour l’entreprise ? Comment y remédier ?
• L’impact des TIC sur les conditions de travail